在奔向事業(yè)頂端的進(jìn)程中，每個(gè)人為了使自己不斷前進(jìn)，必定會(huì)不斷的跳槽，那么就需要有員工離職證明。離職證明標(biāo)志著你離開該公司，與該公司無(wú)任何關(guān)系了，并且也表明你離開公司的原因。同時(shí)，員工離職的原因應(yīng)該受到公司的重視，查明其原因，并找出解決辦法，以降低員工離職率。那么員工離職證明范本內(nèi)容是什么呢?該怎么寫呢?

　　一、員工離職概述

　　員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動(dòng)的一種重要方式，員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工離職在性質(zhì)上可以分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休;非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。在離職各種類中，退休是對(duì)符合法定退休條件的雇員的一種福利待遇，在正常環(huán)境下其數(shù)量和比例具有可預(yù)期性，其發(fā)生對(duì)于企業(yè)更新人員年齡結(jié)構(gòu)具有正面價(jià)值。集體性裁員只發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，只能通過裁員降低成本的情況，是一種偶發(fā)行為，一般在離職分析中不予考慮。企業(yè)辭退員工往往是對(duì)行為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定或者無(wú)法達(dá)到工作崗位要求的員工懲罰，這部分離職由于其懲罰性，在離職整體中只占極少部分。

　　一般來說員工離職的主要原因有三個(gè)：

　　1、外部因素：社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。

　　2、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過重壓力大、不受重視無(wú)法發(fā)揮才能等。

　　3、個(gè)人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。

　　員工離職的益處和弊端：

　　1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競(jìng)爭(zhēng)淘汰、退休和辭退等，雖然會(huì)在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長(zhǎng)期來看，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因而，對(duì)應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。

　　2、弊端。離職帶來的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整對(duì)生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動(dòng)蕩的效率損失，等等。人才流失無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會(huì)侵蝕企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。

　　解決建議:

　　1、 在招聘員工時(shí)，做到明確招聘崗位與招聘人數(shù)，提前做好崗位說明，確定招聘條件，做到有經(jīng)驗(yàn)(節(jié)約成本，短時(shí)間能做出成績(jī))與無(wú)經(jīng)驗(yàn)(有培養(yǎng)潛力，為公司做人才儲(chǔ)備)結(jié)合，能力與潛力結(jié)合;

　　2、 從初試到復(fù)試到崗前培訓(xùn)，做出嚴(yán)格與合理的流程，通過每一項(xiàng)有針對(duì)性的考核，來衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標(biāo);

　　3、福利待遇，合理利用2/8原則;

　　4、 完善培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容及目標(biāo)，增添崗位實(shí)際工作模擬培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，員工德育培訓(xùn)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)，員工職業(yè)規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀與前景培訓(xùn);

　　5、 制定明確的崗位職責(zé)與部門制度，合理的工作流程，做到權(quán)責(zé)分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作;

　　6、 制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，工作量化，績(jī)效評(píng)估;

　　7、 完善每日例會(huì)及周例會(huì)，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決;

　　8、 定期、不定期組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或自身員工進(jìn)行，請(qǐng)專業(yè)外來講師更宜吸收;

　　9、 定期組織員工活動(dòng)，如爬山、拓展等，增加公司各團(tuán)隊(duì)成員相互了解;

　　10、 為員工提供更良好的工作環(huán)境與氛圍;.

　　11、 對(duì)公司骨干重點(diǎn)進(jìn)行提高培訓(xùn)，尤其是工作能力與執(zhí)行力方面;

　　12、 定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，并讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合;

　　13、 及時(shí)了解員工心里動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的員工堅(jiān)決清除;

　　14、 對(duì)違反用工協(xié)議的員工，在用工協(xié)議或補(bǔ)充內(nèi)規(guī)定重罰，并可明確規(guī)定公司會(huì)通過各種手段對(duì)其行為進(jìn)行懲罰，如在行業(yè)同行內(nèi)的通告等，也可通過對(duì)員工每月崗位工資或福利中進(jìn)行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動(dòng)法;

　　15、 每月讓員工進(jìn)行自我評(píng)估和滿意度調(diào)查，使員工一方面感覺自身還沒有做得更好一方面可以提出自己的意見;

　　16、 落實(shí)和執(zhí)行一定要提升到公司發(fā)展和存亡的高度，明確責(zé)任人，保證公司的每一項(xiàng)制度或規(guī)定等都能落到實(shí)處并得到有力和持續(xù)的執(zhí)行;

　　二、員工離職證明范本

　　員工離職證明

　　甲方：____________________________(單位名稱)

　　乙方：____________________________(單位職員) 　身份證號(hào)：____________________________________

　　乙方原為甲方___________(部門)的_________(職務(wù))，于________年_____月______日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動(dòng)關(guān)系，雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清所有費(fèi)用，已辦理交接手續(xù)。

　　特此證明。

　　甲方(簽章)：

　　甲方代表簽字：___________

　　乙方簽字：___________

　　________年_____月______日

　　___年_____月______日

　　綜上所訴，員工離職證明寫的就是你的工作時(shí)間、離職原因，并加蓋公司印章，證明你離職是你的私人原因，而不是你的過失導(dǎo)致的。具體可以參照上面的員工離職證明范本。總之，員工離職證明是非常重要的，它可能決定了你是否能解除勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)系你能否再找到令你滿意的工作。